5月8日，2026云帆·第五届数据中心&AI液冷供应链千人峰会暨展览会在苏州举行。来自中国液冷产业链上下游的专家、企业家、投资人齐聚一堂，共同探讨AI时代下数据中心冷却技术的发展方向。

清链科技副总裁、NextGenergy（北美）首席战略官李俊明受邀并以《AIDC液冷的必然与国际发展趋势》为题作了主题发言。

李俊明先生刚从华盛顿的Data Center World 2026大会归来，带着四天的一手观察、二十多场分会的现场速记、以及百余家国际厂商的对话笔记，在苏州现场分享了他的判断——液冷已不再是技术升级，而是一场范式转移；AIDC也已不再是商业资产，而变身为国家基础设施。

以下是根据李俊明先生的主题发言整理的内容：

一、清链如何走到今天

李俊明先生以两个小故事开场，分享了清链在液冷领域的历程。

第一个小故事始于2020年，我们刚正式进入液冷领域。当时的判断是——液冷是必然，而且会很快。基于这个判断，我们做了一件后来被反复复盘的事：直接生产了一千多套浸没式液冷柜。

结果是——卖不出去。

到2021年5月，团队甚至开始“直接送”——给行业头部公司每家送一套浸没式液冷箱试用。十家里，只有两家愿意试。原因不复杂：浸没式液冷要拆掉风扇、清灰，然后把整台服务器泡进冷却液里，运维、维修、监控的每个环节都和风冷不一样。客户嫌麻烦，是人之常情。

转折点发生在2021年5月。一项针对行业的政策落地，一千多套库存，不到一周被抢空。后来不到一年时间里，卖了几万套浸没式液冷箱，工厂三班倒，甚至客户预订6个月后的期货订单。

这是我们第一次真切地理解一件事：技术周期叠加政策周期，会在某一刻形成一个“啪”的拐点。在拐点之前，看上去像个傻子；在拐点之后，就成了先行者。

第二个小故事是发生在2022年，在北京的开放数据中心大会上，李俊明先生与几位行业头部负责人聊到我们一年冷却液要用2000吨——这个数字当时让几位负责人感到意外，因为绝大多数同行还在“要不要试一试”的阶段。Demo和POC不是商业化，2000吨冷却液才是。

我们今天想表达的核心判断是：AIDC液冷的拐点，正在2026年发生。这一次，比2021年那一次大一个数量级。

二、为什么是“必然”：一组无法被讨论的数字

十年时间，功率密度从10kW涨到132kW，13倍。未来三年，还要再涨四倍以上。GB300 NVL72把72颗Blackwell Ultra GPU加36颗Grace CPU集成到一个机柜里，本质上一个机柜就是一台超算。Rubin Ultra则更激进——576颗GPU塞进一个机柜，黄仁勋已经在GTC大会上正式确认。这组数字背后，结论非常硬：风冷已经不是选择题，是物理上做不到。不是要不要做液冷，是不做液冷，机房根本装不下、跑不动这一代芯片。

三、范式转移：液冷之于数据中心，相当于电动化之于汽车

它同时改变了四个维度：

制冷介质——从空气变成液体。液体的载热能力是空气的3500倍。这是最底层的物理学事实。

设备形态——从风道加空调，变成“冷板 + CDU + 整柜液冷”。冷板直接贴在芯片上把热量“端走”，CDU（冷却液分配单元）是给整个机房分液体的“心脏”。

厂房设计——从大空间高顶热通道，变成紧凑的、以冷却液为动力中心的新土建逻辑。

电气架构——从380V/480V交流，走向800V直流配电与液冷协同。这是数据中心电气架构50年来最大的一次重写。Rubin Ultra单柜600kW，传统低压交流根本扛不住。

四个维度同时改变，不是“换零件”，是“重写一套语言”。

清链在2022年提出过一个比喻，今天看依然成立——就像电动化重塑汽车产业，液冷正在重塑数据中心。

电动化不是把内燃机换成电动机这么简单。它改写了底盘、动力、电池、控制系统、供应链、工厂，甚至加油站。液冷对数据中心的改造，是同一个量级。

四、三重必然：技术、经济、政策同时按下了按钮

技术必然。液冷可以把PUE做到1.05–1.10，WUE显著优化。这是高密度散热唯一的解。

经济必然。在高密度场景下，液冷的TCO（总拥有成本）已经全面优于风冷。

政策必然。中国“东数西算”的八大枢纽节点PUE硬指标≤1.25；美国2025年7月的EO 14318（《加快数据中心基础设施联邦审批》）把数据中心提到国家战略层面；欧盟EED能效指令对数据中心强制能效披露。

技术、经济、政策三条线同时收敛。

而最关键的拐点信号是：NVIDIA把液冷写进了MGX参考设计。GB200、GB300 NVL72原生就是L2L架构（液-液换热）。芯片厂直接指定了物理形态——这不再是“选项”，是规范。

五、华盛顿现场：Data Center World 2026带回的五个判断

清链团队刚从华盛顿的Data Center World 2026回来。500多家参展商，历史新高。Omdia数据显示2026年全球数据中心投资将达到1万亿美元。大会主题是“Innovation at Scale”——AI时代的基调。

最直接的现场感受是：“液冷”这个词，已经从分论坛走到了主舞台。

下面五个判断，是我们认为最值得国内同行注意的。

判断一：电网，跟不上了

Vertiv全球电力业务副总裁Peter Panfil在Panel Discussion上的原话：“Utilities can’t keep up with the rise in AI compute demand.”（AI算力对电力消耗和机柜密度的压力，电网已经跟不上了。）这句话从一个在数据中心电力领域做了近30年的Vertiv高管嘴里讲出来，分量很重。他给出的三个判断：

  • 芯片厂、运营商、设计院、设备厂，必须前所未有地紧密协同。单打独斗的时代结束了。

  • 液冷不是单点技术，而是电力、冷却、控制三合一架构。

  • 当下最大的稀缺不是技术，是部署速度——Scale at Speed。

第三点对中国厂商是个特别重要的信号。工程化速度，本来就是我们的强项。

判断二：在美国，数据中心已经是国家基础设施

很多国内同行还没意识到这个变化。时间轴看一下：

2025年1月14日，拜登卸任前一周签署EO 14141（《推进美国人工智能基础设施领导地位》），首次将AI数据中心列为“frontier infrastructure”——前沿基础设施，可以使用联邦土地。

2025年7月23日，特朗普签署EO 14318，撤销了EO 14141，但保留并加强了核心思路：

  • 定义“Qualifying Projects”（合格项目）：100MW以上电力增量，或5亿美元以上投资，或具有国家安全意义；

  • 这些项目享受联邦快速审批通道，可以使用联邦土地、棕地、超级基金场地；

  • 同步发布《America’s AI Action Plan: Winning the Race》，103项政策措施，数据中心列为三大战略支柱之一。

两届政府的政策接力，把数据中心提升到了国家战略层面——审批加速、土地保障、电力优先、政策护航。整个产业的天花板被打开了。

判断三：资本风暴已经形成

时间线看一下大资本的动作：

2024年9月，黑石联合加拿大养老金CPP，以约161亿美元（240亿澳元）收购AirTrunk，12月完成交割。史上最大DC交易，刷新了2021年KKR收购CyrusOne的150亿美元纪录。截至2025年，黑石的数据中心组合规模达到550亿美元（已运营）+ 700亿美元（开发管线）。

2024年10月30日，KKR和Energy Capital Partners宣布500亿美元战略合作，专攻“数据中心+电力一体化”。第一个项目已经落地：德州Bosque County 190MW超大规模园区。

2026年4月30日——也就是上周——KKR launch了Helix Digital Infrastructure，首期100亿美元以上，由前AWS CEO Adam Selipsky掌舵。

黑石CEO苏世民给出的预测：未来5年全球数据中心CAPEX将超过2万亿美元。

什么概念？AI基建已经成为黑石、KKR这些顶级机构眼中的“新核心资产”——和办公楼、物流地产并列，甚至取而代之。

判断四：全球工业巨头集体跨界

这不是数据中心厂商内部的竞争，而是全球工业巨头的范式重组。

  • 电气巨头：施耐德电气宣布7亿美元美国本土制造投资；ABB与英伟达合作800VDC；伊顿95亿美元收购Boyd做液冷规模化。

  • 能源巨头：三菱重工燃气轮机产能翻倍；卡特彼勒和Vertiv战略合作做“电力+冷却”整合，对准吉瓦级AI园区。

  • 电池储能巨头：宁德时代专门为AI数据中心研发钠离子电池；LG、SK Enmove、GRC三方合作开发浸没式液冷；三星SDI在印第安纳建新厂。

  • 综合制造巨头：现代和LG合资做电池，GE Vernova做“燃气轮机+电气”一体化，西门子能源在AI驱动下创了订单纪录。

数据中心已经不只是IT的事——它是全球工业巨头集体重新定义的一个赛道。

判断五：标准化战争比技术路线更值得关注

技术路线层面，行业正在快速收敛：

  • 冷板D2C（Direct-to-Chip）压倒性主流——NVIDIA、Vertiv、Schneider的头部都已收敛到这个方向；

  • 两相液冷被多家厂商提为下一代方向（利用冷却液汽化吸热，可应对200kW+/柜）；

  • 浸没式在特定高密度场景突破；

  • 后门换热（RDHx）正在退场——它本来就是风冷过渡到液冷的中间方案。

但更值得中国厂商关注的，是标准化战争——OCP（Open Compute Project，Meta发起的开源数据中心硬件组织）、UQDC（通用快接接头标准，本质上是液冷的“USB接口”）。如果你的产品不符合UQDC，在国际客户那里就上不了线。

NVIDIA和Vertiv联合开发的GB200参考架构，把部署时间缩短了最多50%。这种“参考架构红利”，只有进入了标准制定圈才能吃到。

我们的判断是：互操作性 > 单点性能。这是中国厂商出海最关键的议题。

六、回到中国：我们的牌和我们的功课

讲完国际，回到中国。中国在液冷上的国际比较优势在哪里？我们做了一个跨区域的对比：

结论一句话：中国把液冷做出了“工程化、规模化、低成本”的三重基因。这是我们出海的底牌。

但坦诚讲，我们也有三条明显的功课要补：

第一，长期可靠性数据。规模化运行的时间还不够长，五年到十年的可靠性数据积累不足。

第二，国际标准话语权。OCP、ASHRAE、UQDC这些规则的制定，我们参与度有限——被动适配多于主动定义。

第三，核心元器件自主化。高端CDU关键部件、高规格快接接头、精密传感器，还有进口依赖。

承认差距，才能真正补上。这是各位同仁和清链未来五年的功课。

七、清链实践：北美在推进的项目

清链目前在北美推进几个项目，其中一个棕地改造项目是利用现有的工业建筑、仓库、退役厂房改造成数据中心。相对的是Greenfield（绿地新建）。棕地改造的优势是周期短、电力接入快——这恰好契合EO 14318鼓励的“棕地+100MW+联邦快速审批”赛道。

技术路径上，我们使用NVIDIA原生L2L冷板架构，CDU采用侧车式部署（Sidecar CDU），完全匹配132kW/柜的散热需求。

但这个项目最有意思的地方，是交付模式：

  • NextGenergy作为北美平台，做属地化执行；

  • 清链科技在中国做工程化设计、设备制造、专家支持；

  • 中国的工程能力，直接对接到北美的施工现场。

这是一个“中国 × 北美”的跨境协同模式。我们想做的事情很直接——把中国液冷的工程化能力，带到全球高密度AI算力的现场。不是口号，是正在发生的事。

八、未来三年：清链的关键判断

2026 · 标配元年。GB300大规模铺开，L2L成为新建项目默认架构，800V直流加液冷开始整合。

2027 · 规模化年。Rubin Ultra/Kyber的600kW机柜进入部署期，200kW+机柜常态化，中国厂商海外项目集中落地。

2028 · 一体化年。液冷+余热+储能一体化设计成熟，AIDC作为“能源节点”被重新定义。

一句话：液冷不再是技术议题，而是基础设施议题。

九、关于清链：从产品供应商到一站式液冷解决方案提供商

清链科技2018年成立，2020年正式进入液冷，累计交付液冷设备近1000MW。2025年战略升级。

战略升级的核心是——从产品供应商，升级为一站式液冷算力中心解决方案提供商。

具体三个能力：

  • 设计咨询：选址、架构规划、路线选型

  • 集成交付：液冷+电力+控制的整合方案

  • 运维服务：长期运行，全生命周期保障

清链的口号：

在这个大时代，以中国液冷产业链能力，服务北美，链接全球。

写在最后

总结今天分享的三个核心判断：

液冷，已不再是技术升级——而是范式转移。

AIDC，已不再是商业资产——而是国家基础设施。

中国，不会也不能缺席这个时代。

2021年那次拐点，清链是先行者之一。2026年这次，量级更大，节奏更快，国际化程度更高。我们希望继续走在前面。

期待与各位同行一起，站上这场范式转移的潮头，把中国液冷能力带到全球。

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你认为中国液冷出海，下一个真正的“硬骨头”是什么？是国际标准话语权、长期可靠性数据，还是核心元器件自主化？

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下一期我们将深度拆解：中国液冷厂商进入北美的具体路径与合规要点。

作者：王辉。首发于微信公众号「清链学堂在线」，原文链接。转载请注明出处。 Markdown 版本