6月3—5日，第7届中国数据中心绿色能源大会（CDCC）在上海新国际博览中心（SNIEC）举行，与第12届中国（上海）国际数据中心产业展览会、2026中国智算中心全栈技术大会，以及E-Power全电展、G-Power动力展、长时储能展同期开幕。今年大会以“2026 Ai-TOKEN - 从能开始（Energy is the Beginning）”为主线，把“算力”与“能源”两条线摆在了同一个主舞台上。
第7届中国数据中心绿色能源大会 · 上海新国际博览中心（SNIEC）
继苏州液冷峰会之后，清链科技副总裁、NextGenergy CEO李俊明先生再次受邀登台。因行程冲突未能亲临现场，他以远程视频方式，作了题为《AIDC国际发展趋势与中国厂商出海北美路径》的主题演讲，并在开场向几位相约见面的老友致歉。
大会主画面 · 2026 Ai-TOKEN「从能开始」· 6月3—5日 · 上海
整场演讲，李俊明围绕“国际趋势、出海路径、未来判断”三条主线展开。
开场：三个数字，读懂这个时代
李俊明简单介绍清链科技后，为现场抛出了三组重磅数据，并称把它们摆在一起，足以讲清楚“数据中心”当下所处的时代。
开场 · 大时代的三组数据
第一组，关于“钱”。
李俊明介绍，做Claude的AI公司Anthropic，年初那一轮融资估值为3,800亿美元；到5月底，最新一轮融资650亿美元，估值直接冲到9,650亿美元、逼近一万亿，几个月翻了近三倍，一举超过OpenAI，成为全球最值钱的AI公司。他形容，“几个月，一家公司的估值多出五千多亿美元——这就是今天资本对AI的定价。”
第二组，关于“用量”。
他打了个比方：Token是大模型处理信息的最小计量单位，相当于AI的“用电度数”。2024年初，中国日均Token调用量是1,000亿；到今年3月已突破140万亿，两年涨了超过一千倍，并在3月连续三周超过美国的周调用量。在他看来，“钱在往里冲，真实使用量也在指数级上涨——两件事同时发生，需求就是真的。”
第三组，关于“地基”。
李俊明指出，钱与用量最终都要落到一栋一栋数据中心上。截至5月30日，美国在建数据中心790座，而今年3月还只有650座左右，两个多月新增一百多座，仅德州和弗吉尼亚两州在建的就各有一百四五十座。支撑这一切的，是美国五大云厂商今年合计接近7,000亿美元的AI资本开支，几乎是去年的两倍。
在李俊明看来，这三组数据其实是同一件事——钱（估值）、用量（Token）、地基（数据中心），正朝同一个方向一起往上冲，而三者的交汇点，就在每一座数据中心的机房里。他强调，“每一个Token的背后，是一块芯片在算；芯片一算就发热；而这么大密度的热量，最后只能靠液冷带走。”
他将此视为属于这个时代的机会：全世界最聪明的钱、最旺盛的需求，正在为液冷、为数据中心基础设施铺路；而中国液冷厂商，恰好就站在这块“地基”的位置上。
一、国际发展趋势：水往哪儿流
功率密度，正被推上悬崖
谈及趋势的起点，李俊明用一组对比说明算力革命对散热的压力：十年前一个CPU机柜约8千瓦，早期GPU到40千瓦，到英伟达GB200、GB300 NVL72单柜已是120至132千瓦；按英伟达自己的路线图，2027年的Rubin Ultra单柜将冲到600千瓦——十年放大约75倍。他直言，“到了这个量级，风冷已经不是‘要不要’的问题，而是物理上根本做不到——空气就是带不走这么多热量。”
液冷的三重必然
李俊明将液冷归结为“三重必然”：技术上，液体的载热能力约是空气的3,500倍，PUE可做到1.05—1.10，是高密度散热唯一的解；经济上，在高密度场景中，液冷的总拥有成本已反过来低于风冷；政策上，中国“东数西算”、美国EO 14318、欧盟能效指令，从三个方向把它从“可选项”变成“必选项”。
PART 01 · WHY LIQUID COOLING · 风冷已到极限，液冷是三重必然
他特别提到一个更直接的信号：“英伟达已经把液冷写进了硬规范——从2026年下半年起出货的高端AI系统，液冷是标配，不再是花钱才有的升级选项。”
资本风暴：确定性从何而来
针对“凭什么说这是确定性机会”的疑问，李俊明进一步举证：OpenAI牵头的Stargate项目规划5,000亿美元、10吉瓦；OpenAI本身完成了史上最大一笔私募融资，超过1,000亿美元，英伟达、亚马逊、软银均参与其中；布莱克斯通则预测未来五年全球数据中心资本开支将达2万亿美元。他总结：“资本的确定性，就是需求的确定性。这一波钱把整个液冷的蛋糕做大了——大到连国际巨头自己都接不过来。”
技术在收敛，壁垒在标准化
在技术路线上，李俊明判断行业正在收敛：冷板式D2C已是压倒性主流，覆盖30至150千瓦；两相液冷是下一代方向；浸没与后门换热用于特定场景。但他提醒，真正的壁垒从来不是技术路线，而是标准化——OCP液冷规范、UQD通用快接接头、英伟达NVL72原生L2L架构、OCP ORV3机架标准、ASHRAE液冷热设计指南，决定的是产品能否与他人对接。为此他给出判断：“在出海这件事上，互操作性，比单点性能更重要。”
二、出海北美：路径与四道坎
机会，与四道坎
李俊明指出，国际巨头如今处于爆单状态，企业若想找维谛这样的头部合作，排期基本要排到18个月之后，这一巨大的供给缺口，正是中国液冷厂商切进北美的窗口。但他坦言门槛同样真实，并将其总结为四道坎：政策与关税、技术标准与规范、法律与合规、售后与本地化服务。他强调，产品恰恰是中国厂商的强项，真正绊住大家的，是这四道外部的坎。
PART 02 · GOING OVERSEAS · 机会很大，但有四道坎
先讲路径：三段式进阶
在拆解四道坎之前，李俊明先给出清链摸索出的路径，共三步：第一步“规范入海”——先把北美的标准、认证、平台规范引进来，作为研发与方案的起点；第二步“产品出海”——按引进的规范设计并认证产品，再输出过去；第三步“生态出海”——不只是卖货，售后、服务、上下游供应链都要融进北美当地生态。
PART 02 · THE CORE FRAMEWORK · 出海北美，三段式进阶路径
他提醒，一步比一步深，而很多企业一上来就盯着第二步卖产品、跳过第一步，结果全卡在认证和合规上，动弹不得。
第一道坎 · 政策与关税
李俊明表示，中美关系是绕不开的大前提，直接决定窗口期有多长。针对“特朗普谈了之后关税是否取消”的普遍疑问，他明确指出关税并没有取消：2025年10月底的釜山会谈确实达成临时缓和，但缓的只是后来加征的那部分，部分豁免也只延到2026年11月；真正压在身上的Section 301，对大多数机械、电子类商品仍在25%上下，再叠加232钢铝关税，连备件都要一并交税，且这些都是临时性的、随时可能变。他提醒，这道坎逼着企业必须把关税与合规等隐性成本提前摊进报价，否则“以为赚了，其实是亏的”。
第二道坎 · 技术标准与规范
李俊明将其归纳为三件事：其一，能否合法装上去——在美国必须拿到NRTL安全认证（UL、CSA、Intertek等官方认可实验室出具的标志），现场还要由地方主管部门（AHJ）做最终核准，而国内的3C认证在当地并不被认可；其二，能否与他人对接，即OCP、ASHRAE那一套互操作标准；其三，能否挤进头部客户，则要对标英伟达NVL72、MGX的参考架构。他一句话点明：“产品力之外，先要迈过认证和AHJ这道物理门槛——拿不到NRTL标志，连机房的门都进不去。”
第三道坎 · 法律与合规
李俊明将这道坎拆成三层。联邦层面：有CFIUS外资国安审查，设厂、并购或厂址离敏感设施太近都可能被审；有针对中资背景的联邦与国防采购禁限；进口时还要自证供应链中没有强迫劳动来源（UFLPA），举证责任在企业一方，证明不了，货就可能被海关扣下。州与地方层面差异极大、高度自治，税收、环保、取水许可、用电、建筑消防、劳工工资各不相同——他举了一个最实在的例子：“一个项目技术再好、价格再低，只要过不了所在城市的公开听证会、当地居民不点头，项目就上不了。”并指出这一层最容易被中国厂商忽视。经营主体层面，美国产品责任风险远高于国内，一旦出事索赔可能是天文数字，因此产品责任险与合同责任条款必须做扎实，联邦资助项目还有Buy American约束，知识产权也需提前在当地布局。
第四道坎 · 售后与本地化服务（最关键）
在李俊明看来，这是最关键的一道坎。他分析，液冷是7×24小时的任务关键系统，一次漏液，后面跟着的就是停机、巨额损失与责任；国际巨头排期长达18个月看似劣势，但其本地服务网络是现成的，而中国厂商最大的短板恰恰是“响应”。他直言：“进了英伟达的名单，只是入场券；服务，才是真正的护城河。”
至于解法，李俊明给出清链科技的做法：以NextGenergy在美国和加拿大的主体承接合同与服务；配本地工程团队与备件库（因备件同样要交关税，须提前备货）；明确SLA响应时效、现场培训、冷却液与水处理管理；叠加远程监控与预测性运维；再往前一步，则是在区域内做制造与组装以压缩交付周期——他透露，行业内已有人做到15天到货。他强调，能否在客户机房旁随叫随到，直接决定企业能否拿到任务关键订单。
把四道坎倒过来：一条务实的出海路径
李俊明认为，四道坎倒过来看，正是一条务实的出海路径：从配套部件做到整套方案，从二级供应商一步步走到一级供应商。他以中国汽车零部件行业作比——“从给国际品牌做配套，到自己做总成、做一级供应商，这条曲线液冷完全可以复制。”
在具体动作上，他建议尽早设立本地实体、尽早启动周期漫长的NRTL认证，在美国或墨西哥做区域组装以对冲关税、交付与合规风险，并加入OCP等国际组织以建立信任、争取话语权。同时，他列举了几个务必绕开的常识性误区：不要以为国内3C、欧洲CE就能直接在美国安装（必须重走NRTL加AHJ）；不要低估关税叠加与备件税负；不要忽视强迫劳动的合规举证；尤其，不要在尚无本地服务能力时贸然承接7×24的任务关键项目。
清链的做法：跨境闭环
谈到清链自身，李俊明用“跨境闭环”概括：清链科技在中国一端做方案、设计、模块化集成与远程服务，NextGenergy在北美一端做端到端落地——从咨询设计，到集成交付，再到生态共建。
PART 02 · OPERATING MODEL · 跨境闭环：方案在中国，落地在北美
他将其凝练为一句话：“方案力，放在中国；信任和订单，扎在北美。”
三、判断与展望
差异化：把散热做成能源资产
谈及清链凭什么立足，李俊明介绍了公司的差异化——把“散热”从一个“成本中心”变成一个“能源资产”，即Dual-Utility余热回收。他解释，数据中心的余热过去是要花钱排掉的废热，清链将其回收，用于居民供热、温室农业、水产养殖与工业工艺。在他看来，“当一度电能创造出两份价值，液冷厂商讲的故事，就跳出了单纯拼价格的泥潭。”
未来三年，三句话
对于未来三年，李俊明给出三句判断。2026是“标配元年”：GB300大规模铺开，L2L成为新建项目默认架构，800V直流与液冷开始整合；2027是“规模化年”：200千瓦以上机柜成为常态，两相液冷进入规模商用，中国厂商海外项目集中落地；2028是“一体化年”：液冷、余热、储能走向一体化，AIDC被重新定义为电网上的一个“能源节点”。
他断言：“到那个时候，液冷就不再是一个技术议题，而会变成一个基础设施议题。”
写在最后
演讲尾声，李俊明以一句话收束全场：“液冷出海，比拼的从来不是某一个单点技术，而是工程化、可靠性，以及生态的长期主义。”
他坦言这条路并不好走，四道坎每一道都很硬，但中国液冷拥有完整的产业链、工程化的能力与成本的优势——而清链要做的，就是用这身本事，服务北美，链接全球。
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作者：王辉。首发于微信公众号「清链学堂在线」，原文链接。转载请注明出处。 Markdown 版本